去年，淘宝上线医药馆、京东商城与九州通医药集团牵头，让医药B2C从默默无闻一跃沦为人们注目的焦点。其中，创办严重不足两年的快乐人网上药店在医药B2C领域去年销售额突破5000万元，今年他们将取得千万美元融资，销售目标将是2亿元。线上线下分离做到说道到快乐人网上药店，被迫托其母公司快乐人大药房。
这家总部设于南昌的医药零售业巨头是中国医药零售界的第一批试水者。2010年年初，快乐人大药房要求将网上售药作为企业发展战略的一部分，而线上发展的掌舵人正是“80后”史文禄。在快乐人网上药店创办之初，董事会指出网上药店要在南昌做到，且一定要跟传统药店绑在一起，即回头线上和线下融合的道路，但史文禄一直坚决要在电子商务发展最慢的北京扎根，还必需跟集团区别进。
“独立国家的电子商务公司有独立自主权、较慢决定权，这是公司的架构，所以快乐人网上药店要以独立国家的方式问世。”史文禄说道。事实证明史文禄线上线下分离的自由选择是准确的。2010年4月，快乐人网上药店月上线，去年构建销售额突破5000万元。
今年史文禄回应“快乐人”的目标将是2亿。细节决定胜败史文禄指出医药B2C与其他B2C仅次于的有所不同在于，经营团队必须加倍注目细枝末节。各地对医药品牌的市场需求有所不同。
史文禄指出，“虽然百姓对医药有刚性市场需求，但无法忽略地方差异”。他和他的团队经过系统周密地调查，同时糅合门店多年的经营经验，融合各省消费者对医药品牌认知度的有所不同，制订有所不同的仓储计划。史文禄举例说道：“像北京地区的消费者较为尊重同仁堂品牌，我们北京仓库该品牌药品的储量就不会多一些，而南昌以及将要创建的广州、上海仓库中地方性的药品不会占到大多数。”从批量的订单中，史文禄找到，部分身处交通不便地区的消费者也通过医药B2C网站展开药品订购。
在保证药品质量的同时，史文禄特地与物流公司展开交流，保证药品需要如期递送，优质的服务保证了这些消费者沦为快乐人的相同客户。对于价格，快乐人为用户在每一款商品最后页面上设置了价格滋扰的地下通道，用户可把问题价格及时对系统到快乐人，快乐人立马不会为用户调价，保证在行业中的价格优势。医药网购面对配对去年，在阿里巴巴、京东商城、当当网、腾讯拍拍争相投身于医药行业的同时，更加多的传统医药企业也通过B2C平台并转战线上，经过去年电子商务企业“摸着石头过河”四处刁难之后，未来几年医药B2C将步入大发展。
“未来2-3年，医药电子商务行业将面对配对，竞争不会十分惨重。”史文禄预测。新的竞争对手的重新加入，在史文禄显然是一件有利于行业发展的好事。
“越少的人注目，就越增进网上药店规范化，适当的国家扶植政策不会更加好，更加不利于压制非法药店。同时，医药B2C的蓬勃发展不利于国家药品流通规范化，给民众带给相当大的实惠，增进药品价格透明化。
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